چهارشنبه ۲۵ شهريور ۱۴۰۵
اقتصاد روز

راهبرد جدید «فارس» پس از جنگ/سرکوب قیمتی از مشکلات تولید در صنعت پتروشیمی است/ کاهش وابستگی به زیرساخت‌های متمرکز انرژی در دستور کار است/ ظرفیت تولید بر اساس شرایط بازار و سودآوری مورد بازنگری قرار گرفته

راهبرد جدید «فارس» پس از جنگ/سرکوب قیمتی از مشکلات تولید در صنعت پتروشیمی است/ کاهش وابستگی به زیرساخت‌های متمرکز انرژی در دستور کار است/ ظرفیت تولید بر اساس شرایط بازار و سودآوری مورد بازنگری قرار گرفته
ایران پرسمان - ad/ مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت (نوبت دوم) با تشریح برنامه‌های مجموعه برای دوره پیش‌رو، بر ضرورت کاهش وابستگی به ...
  بزرگنمايي:

ایران پرسمان - ad / مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت (نوبت دوم) با تشریح برنامه‌های مجموعه برای دوره پیش‌رو، بر ضرورت کاهش وابستگی به یک منبع درآمد، تنوع‌بخشی به زنجیره ارزش، افزایش تاب‌آوری تولید و حرکت به سمت بهره‌وری و هوشمندسازی تأکید کرد. او همچنین از برنامه هلدینگ برای توسعه نیروگاه‌های خورشیدی، افزایش ساخت داخل، تأمین انرژی و بازسازی واحدهای آسیب‌دیده خبر داد و گفت تجربه جنگ ۱۲روزه و ۴۰ روزه نشان داد که تکیه بر زیرساخت‌های متمرکز و منابع محدود می‌تواند ریسک بزرگی برای یک مجموعه صنعتی ایجاد کند.
به گزارش روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، این مجمع با حضور ۷۶.۵۸ درصد سهامداران در سالن همایش‌های بین‌المللی برج میلاد آغاز شد.
بعد از استقرار هیئت رئیسه مجمع به ریاست حسین حسین‌زاده،مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به ارائه‌ گزارش عملکرد هیئت مدیره در سال مالی منتهی به ۳۱ خرداد ۱۴۰۵ پرداخت.
درس‌های جنگ برای «فارس»
شریعتمداری نیز یکی از مشکلات بخش تولید را سرکوب قیمتی دانست و گفت در شرایطی که هزینه‌های تولید افزایش می‌یابد، تثبیت دستوری قیمت‌ها می‌تواند فاصله میان قیمت تمام‌شده و قیمت فروش را افزایش دهد. به گفته او، برای بررسی این موضوع کارگروه‌هایی در مجموعه دولت تشکیل شده است.
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس در بخش دیگری از سخنان خود، مقابله با فساد، رانت و اصلاح ساختارهای داخلی را از محورهای مهم مدیریت این مجموعه عنوان کرد. او گفت تقویت حسابرسی داخلی و رسیدگی به عملکرد مدیریت‌ها و نقاط آسیب‌پذیر، در کنار حسابرسی معمول، مورد توجه قرار گرفته است.
شریعتمداری تأکید کرد پاسخ هلدینگ به شرایط جدید، افزایش شفافیت و ارتباط بیشتر با سهامداران است. او همچنین از برنامه برای برگزاری نشست‌های مجازی و افزایش پاسخگویی به سهامداران خبر داد و گفت ارتباط بیشتر، اطلاعات بیشتر و پاسخگویی بیشتر، سه محور تعهد مدیریت هلدینگ در برابر سهامداران خواهد بود.
*بازسازی واحدها و توسعه ساخت داخل
در بخش دیگری از مجمع، درباره وضعیت واحدهای آسیب‌دیده و برنامه بازسازی آن‌ها توضیحاتی ارائه شد. مدیران هلدینگ اعلام کردند پس از ارزیابی تجهیزات، بخش‌هایی از تأسیسات که قابلیت بازسازی دارند شناسایی شده و فرآیند نوسازی و تعمیر آن‌ها در حال پیگیری است.
همچنین افزایش ساخت داخل تجهیزات و قطعات از دیگر محورهای مطرح‌شده در مجمع بود.
بر اساس توضیحات ارائه‌شده، هزاران قطعه مکانیکی و تجهیزات مورد نیاز صنعت در داخل کشور ساخته شده و توسعه تولید کاتالیست‌ها و قطعات برق نیز در دستور کار قرار گرفته است.
در همین حال، مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس تأکید کرد که در دوره جنگ، فرآیند تولید و بازسازی متوقف نشد و تلاش مجموعه بر این بوده است که حتی در صورت آسیب به بخشی از خطوط، سایر بخش‌های قابل استفاده با سرعت بیشتری به مدار تولید بازگردند.
*افزایش سرمایه و نگاه سهامداری
در بخش دیگری از مجمع، موضوع افزایش سرمایه هلدینگ نیز مطرح شد. مدیران مجموعه ضمن تشریح اقدامات انجام‌شده در این زمینه، از برنامه‌های آتی برای افزایش سرمایه خبر دادند.
شریعتمداری در پایان با تأکید بر اهمیت سرمایه انسانی، اظهار کرد که کارگران، کارکنان و متخصصان صنعت از مهم‌ترین سرمایه‌های هلدینگ هستند و حفظ و ارتقای توان تخصصی آنان، همزمان با توسعه فناوری و زیرساخت، در برنامه‌های آینده مجموعه قرار دارد.
او همچنین از هیئت رییسه درخواست کرد سود سهامداران حقیقی علی‌رغم اعلام زمان قبلی برای تقسیم سود در آذر ماه، تا دو هفته بعد از برگزاری این مجمع برگزار شود


نظرات شما